A lista de competências das pessoas que gerem os carros de uma empresa é enorme. Será ainda mais se for tomado em conta que, muitas vezes, esta função é apenas uma pequena parte do seu trabalho.
Se a questão for olhada do ponto de vista do carro, são vários os departamentos que influenciam a aquisição, utilização e gestão do veículo. Quem negoceia a aquisição poderá não ser a mesma pessoa que define os plafonds para as rendas. Veja então as 13 competências de um gestor de frota:
- estratégia de composição da frota
- consulta de mercado
- gestão de processos e fornecedores
- definição das regras e funcionamentos da frota
- controlo de cumprimento dos procedimentos
- análise da informação de gestão
- ligação aos seguros e às oficinas
- definição do tipo de intervenção de reparação
- gestão dos pneus e outros serviços não contratados
- gestão do combustível
- gestão das rotas
- controlo dos desvios de quilometragem
- redimensionamento de contratos
